9月25日，省天然气管道有限公司南昌管理处人员积分制管理办法启动会在南昌管理处召开，会议由管理处支部书记、经理李嵩主持，公司总经理詹辉、副总经理张国良出席会议，所辖站队员工通过视频会议系统参加会议。
会上宣读了《南昌管理处人员积分制管理办法》，积分制管理办法的目的在于以积分来衡量员工在单位的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，通过细则的制定来实现积分的量化统计，把积分的结果运用于评优评先、职级晋升等；通过积分奖惩规范员工日常行为，提高员工主动性能动性的同时实现精细化管理的全覆盖，提升管理处整体管理水平。
办法宣读后参会人员就办法在基层的宣贯，实施部署的时间节点，办法的优化等进行了讨论交流，参会人员一致认为《南昌管理处人员积分制管理办法》是管理处对日常管理工作的进一步细化，为员工的成才成长提供了一个公平的平台，对提升员工竞争意识，改变现有工作中存在的“庸、懒、散”现象有很好的推动作用，各站队将根据管理处安排按照时间节点迅速行动，推进此项工作落地实施。
张国良从用人体制、管理制度、经营形势三个方面解读了实行积分制管理办法的重要性，并指出，在办法执行过程中，管理处级、站队级要严肃认真对待，加分扣分要客观合理，突出“奖勤罚懒”、“奖优罚劣”，做到公平公正。
詹辉对南昌管理处员工提出几点要求：一是要贯彻落实好积分制管理办法，统一思想，最大限度发挥好积分制管理在日常工作中的助力作用。二是全面排查场站和线路上的安全隐患，做好国庆期间的安全生产工作，以最好的状态迎接新中国成立70周年，并对节日期间坚守在工作一线的干部员工表示节日的问候。
